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1 개요 #
리스크 관리 책임자는 리스크 대응 계획을 세우고 문제를 사전에 예방해야 하며, 프로젝트 전체 기간 내내 지속적이고 리스크를 발견하고, 정리하고, 공유하는 일을 반복적으로 수행해야 한다.
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2 리스크 인지 #
리스크 인지
- 리스크 관리자 뿐만아니라 모든 프로젝트 관련자는 아무리 작은 것이라도 리스크라고 생각되면 리스크 관리 책임자에게 알려야 한다.
- 프로젝트에 생각보다 큰 영향을 끼치는 리스크가 많다.
- 생길만한 리스크들은 모두 기록을 남겨서 관리하는 것이 좋다.
- 리스크를 수집하다 보면 프로젝트의 특정인에게 민감한 내용들이 있을 수 있으므로 리스크를 제기한 사람이 누구인지 숨기는 것이 좋다.
- 리스크 인지는 프로젝트 전 기간에 걸쳐서 수행하는 활동이다.
- 브레인스토밍
- 인터뷰
- 델파이 기법 - 각 분야의 전문가들에 대한 설문을 통하여 그들의 전문가적인 직관을 객관화하는 예측 방법(대규모 프로젝트에서 사용)
- SWOT 분석
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3 리스크 분석 #
리스크 분류
- 요구사항 변경
- 일정 변경
- 기술 실패
- 외주 실패
- 성능 부족
- 관련 법정 변경
- 인원 교체
- 발생 가능성(확률)
- 발생 파급효과(영향)
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4 리스크 우선순위화 #
- E = 0.05(P/5 - 0.1)2I-1 (0.05*(P/5-0.1)*(2^(I-1))
- E = 노출도(exposure)
- P = 발생가능성(Probability)
- I = 파급효과(Impact)
- 출처: PMBOK 3rd Edition
- E = 노출도(exposure)
- 이 공식은 수식이 복잡하여 이해가 어렵고, 입력값이 파급효과와 발생가능성을 정확하게 산출하는 것이 어려워 현실에 적용하기 힘들다.
- 아래의 표를 이용한다.
risk_table.xlsx
